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紅塔集團多元化戰(zhàn)略調(diào)整分析 目次

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論文說明:圖表目錄

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第1章 緒論

1.1 選題背景

1.2 課題研究的目的和意義

1.3 課題研究的主要內(nèi)容

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第2章 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論

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2.1 多元化戰(zhàn)略理論回顧

2.1.1 傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論

2.1.2 多元化戰(zhàn)略理論的發(fā)展

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2.2 多元化戰(zhàn)略的含義和分類

2.2.1 多元化戰(zhàn)略的含義

2.2.2 多元化戰(zhàn)略的分類

2.3 多元化戰(zhàn)略利弊分析

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第3章 紅塔集團發(fā)展歷程

3.1 紅塔集團發(fā)展歷程

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3.2 紅塔集團公司現(xiàn)狀

3.2.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2.2 技術(shù)保障

3.2.3 市場地位

3.2.4 經(jīng)濟效益

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第4章 紅塔多元化戰(zhàn)略選擇及實施

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4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略選擇動因分析

4.1.1 煙草市場趨于飽和

4.1.2 行業(yè)及市場狀況

4.1.3 宏觀政策制約

4.1.4 規(guī)避風險

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4.2 紅塔實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

4.2.1 資金優(yōu)勢

4.2.2 品牌優(yōu)勢

4.2.3 人才技術(shù)優(yōu)勢

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4.3 紅塔多元化戰(zhàn)略目標

4.3.1 紅塔總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 紅塔多元化戰(zhàn)略目標

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4.4 紅塔多元化戰(zhàn)略實施

4.4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略的確立

4.4.2 紅塔多元化戰(zhàn)略的實施原則

4.4.3 多元化組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化

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第5章 紅塔多元化發(fā)展狀況及分析

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5.1 紅塔多元化發(fā)展狀況

5.1.1 概述

5.1.2 多元化產(chǎn)業(yè)分布

5.1.3 多元化經(jīng)營效益情況

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5.2 紅塔多元化發(fā)展方向和類型

5.2.1 相關(guān)多元化

5.2.2 非相關(guān)多元化

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5.3 紅塔多元化戰(zhàn)略的利弊分析

5.3.1 紅塔實施多元化戰(zhàn)略有利方面

5.3.2 紅塔實施多元化戰(zhàn)略不利影響

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5.4 紅塔多元化戰(zhàn)略誤區(qū)探討

5.4.1 煙草主業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū)

5.4.2 快速發(fā)展誤區(qū)

5.4.3 規(guī)模經(jīng)濟誤區(qū)

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第6章 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整

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6.1 紅塔多元化投資行業(yè)分析

6.1.1 SWOT分析方法

6.1.2 多元化投資行業(yè)分析

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6.2 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整對策

6.2.1 明確多元化發(fā)展的定位和目的

6.2.2 以核心競爭力為前提

6.2.3 多元化發(fā)展的合理格局選擇

6.2.4 協(xié)同效應

6.2.5 縮減產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高運營質(zhì)量

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6.3 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整實施

6.3.1 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整定位

6.3.2 多元化產(chǎn)業(yè)整合原則

6.3.3 多元化產(chǎn)業(yè)整合思路

6.3.4 多元化產(chǎn)業(yè)整合實施

6.3.5 強化多元化投資管理

6.3.6 規(guī)范多元化投資審批程序

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第7章 紅塔多元化戰(zhàn)略實施建議

7.1 正確把握時機

7.2 采取不同的多元化進入方式

7.3 充實隊伍,提高投資水平

7.4 完善激勵機制,提升投資管理效率

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7.5 多元化經(jīng)營中應注意的問題

7.5.1 多元化經(jīng)營機遇與風險并存

7.5.2 進行有效的品牌延伸及塑造

7.5.3 對多元化企業(yè)實施因地制宜的管理

結(jié)束語

參考文獻

致謝